Lorsqu'on accompagne des organisations, nous sommes appelé·e·s à travailler avec leurs équipe et leur conseil d'administration (CA). Gérés par des militant·e·s et des bénévoles, les CA ont la particularité de détenir les pouvoirs et devoirs qui sont, par ailleurs, souvent exécutés par les équipes. Comment éviter que les CA ne fassent que du rubber stamping? Comment rétablir l'équilibre? Comment se positionner à la fois pour soutenir les équipes de travail, à la fois pour soutenir les CA? En plus de voir quelles sont les lois qui balisent les actions des CA d'organismes, l'atelier permettra de s'approprier les rôles et responsabilités qui en découlent pour mieux comprendre les dynamiques que cela génère. Quelques exercices pratiques permettront de vivre la posture et d'expérimenter les réflexes.